Zo verbeteren jullie het werkvermogen in de organisatie

Het ministerie van SZW zet zich in om leren op de werkvloer in het mkb te bevorderen. Leren maakt medewerkers niet alleen beter inzetbaar, maar versterkt ook het werkplezier en de samenwerking. Hoe stimuleer je als organisatie het werkvermogen en de ontwikkeling van medewerkers? Deze blog laat zien hoe effectief leiderschap en het Huis van Werkvermogen hieraan bijdragen.

Leren op de werkvloer kan het werkvermogen, werkplezier en de productiviteit van medewerkers versterken. Hierbij is persoonlijke aandacht en ontwikkeling van groot belang. Met het Huis van Werkvermogen als model kunnen leidinggevenden het leerpotentieel van hun medewerkers inzichtelijk maken. Maar hoe stimuleer je dit het beste in de dagelijkse praktijk?

Leiderschap als basis voor werkvermogen

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers hun werkplezier en inzetbaarheid behouden? Leidinggevenden spelen hierin een belangrijke rol door het werkvermogen van hun team te versterken. Uit TNO-onderzoek blijkt dat informeel leren op de werkvloer bijdraagt aan hogere betrokkenheid en verbeterde prestaties: 52% van de medewerkers die veel informeel leren, denkt actief mee over verbeteringen, tegenover slechts 31% van degenen die dit minder doen. Door leiderschap te ontwikkelen kun je medewerkers actief ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling en ontstaat er een cultuur van wederzijds vertrouwen en groei.

Het Huis van Werkvermogen biedt vier belangrijke bouwstenen voor gezond werkvermogen. Twee daarvan, Competenties (vaardigheden en kennis) en Werk (inhoud en leiderschap), zijn belangrijk voor duurzame ontwikkeling. Leidinggevenden die inzicht hebben in deze bouwstenen kunnen de individuele leerbehoeften van hun team beter herkennen en ondersteunen, wat leidt tot een stevig fundament voor het werkvermogen.

Persoonlijke groei stimuleren met maatwerk

In de visie van Kwiek is maatwerk onmisbaar voor de ontwikkeling van medewerkers. Standaard trainingen bieden vaak te weining ruimte voor persoonlijke groei. Ieder mens heeft unieke talenten en leerbehoeften. Door leidinggevenden te traininen in het herkennen van deze behoeften wordt persoonlijke groei beter ondersteund. Onze leiderschapstrainingen leren leidinggeven om medewerkers op een persoonlijke manier te begeleiden, zodat zij zelf de regie kunnen pakken over hun ontwikkelen.

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) benadrukt het belang van informeel leren op de werkvloer in hun campagne “Leren op de werkvloer levert aardig wat op”. Dese campagne introduceert eenvoudige, laagdrempelige leermomenten zoals het meekijkmoment en de nabespreking. Deze moment creëren een veilige omgeving waarin medewerkers feedback kunnen ontvangen, vragen durven stellen en zichzelf kunnen uitdagen. Door deze leermomenten en persoonlijke begeleiding structureel te ondersteunen, worden medewerkers gemotiveerd om zelf regie te nemen voor hun groei en actief mee te denken over verbeteringen. Zo verbeter je het werkvermogen.

Als organisatie werkvermogen versterken

Het versterken van werkvermogen vraagt om meer dan standaard trainingen; het vraagt om een cultuur waarin medewerkers zich gezien en gehoord voelen en actief kunnen werken aan hun persoonlijke en professionele groei. Door medewerkers verantwoordelijkheid te geven over hun ontwikkeling en leiders in staat te stellen hen daarbij te begeleiden, bouw je aan een duurzame en inspirerende werkplek. Wanneer medewerkers de regie krijgen over hun leerproces, draagt dit niet alleen bij aan hun werkplezier en inzetbaarheid, maar versterkt het ook het team als geheel. Zo verbeter je het werkvermogen van jouw medewerkers.

Wil je concreet weten hoe wij jouw medewerkers sneller kwiek aan het werk helpen en verzuim terugdringen? Of wil je meer weten over hoe het Huis van Werkvermogen jou kan helpen?. Bel voor overleg en ondersteuning door onze specialisten via 088 133 11 77.