Verzuim? Geef de regie terug aan de medewerker

In verzuimbegeleiding ligt de grootste valkuil vaak in goede bedoelingen. Veel leidinggevenden willen problemen oplossen, maar vergeten de belangrijkste stap: het activeren van de medewerker. In dit blog lees je waarom juist dát het verschil maakt – en hoe Kwiek jouw organisatie hierin begeleidt.

Wanneer een medewerker zich ziekmeldt, schieten veel leidinggevenden automatisch in de hulpverleningsmodus. “Hoe kan ik je helpen?” lijkt een logisch begin, maar is zelden effectief. De ervaring leert: hoe sneller een medewerker weer zélf de regie pakt, hoe sneller en duurzamer het herstel. En daar zit precies de kracht van de aanpak van Kwiek Arbodienst.

Bij Kwiek geloven we dat duurzame inzetbaarheid pas écht tot stand komt als medewerker én leidinggevenden & werkgever eigenaarschap durven nemen – en daar gericht in worden ondersteund.

Gezondheid is een gedeelde verantwoordelijkheid

Eigenaarschap betekent niet dat medewerkers het alleen moeten doen. Het vraagt om een duidelijke rolverdeling én een cultuur waarin mensen worden uitgenodigd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werkvermogen. Daar ligt een sleutelrol voor HR en leidinggevenden. Maar zonder handvatten blijven goede bedoelingen vaak steken in vrijblijvendheid.

Kwiek helpt organisaties om gezondheid en inzetbaarheid concreet te maken. We brengen in kaart waar de risico’s liggen, trainen leidinggevenden in het herkennen en bespreekbaar maken van signalen, en bieden medewerkers inzicht in hun eigen invloed op vitaliteit en werkgeluk.

Activatie als sleutel tot beweging

Medewerkers die zich eigenaar voelen van hun inzetbaarheid, zijn veerkrachtiger, productiever en minder vaak ziek. Maar dat eigenaarschap moet wel worden gefaciliteerd. Dat begint met het goede gesprek: geen eenzijdig functioneringsgesprek of verzuimgesprek met een vinklijst, maar een menselijk gesprek waarin ruimte is voor openheid, reflectie en actie.

Onze aanpak is gebaseerd op het principe van activering. We stellen niet alleen de vraag “Wat heb je nodig?”, maar vooral: “Welke stap ga jij zetten om in beweging te komen – en hoe kunnen wij dat faciliteren?”. Die verschuiving in benadering zorgt voor duurzaam gedrag, bij medewerker én leidinggevende.

De rol van leidinggevenden: sturen op werkvermogen

Leidinggevenden willen het vaak goed doen, maar lopen vast in onduidelijkheid of handelingsverlegenheid. Wat mag je vragen? Wanneer grijp je in? Hoe blijf je menselijk én zakelijk? Bij Kwiek helpen we leidinggevenden zich zeker te voelen in deze gesprekken – met praktische tools, training en begeleiding.

Onze leiderschapsaanpak is stevig verankerd in het model van ‘Het Huis van Werkvermogen’ en focust op het versterken van de dagelijkse invloed op werkvermogen. Want als medewerkers op tijd signalen durven delen, en leidinggevenden deze herkennen én bespreekbaar maken, ontstaat er ruimte voor duurzame oplossingen.