Preventief leiderschap: Wat doe je dan?

Als preventief leidinggevende voorkom je sociaal verzuim. Een zin vol vage en nieuwe termen die niets zeggen over wat je dan doet, als leidinggevende. Het zegt wel wat je ermee bereikt! Als leidinggevende heb je direct invloed op 75% van het verzuim, namelijk het sociaal verzuim. En dát maakt het de moeite waard om er actief mee bezig te zijn.

Wat is preventief leiderschap?

Leidinggevenden die hun aandacht richten op de mensen binnen hun team, werken preventief. Zo simpel is het eigenlijk samen te vatten.

Deze leidinggevenden voeren doorlopend het gesprek met hun teamleden over thuis, hobby’s, taken en grenzen, dromen, uitdagingen en capaciteit. Zij gaan ervan uit dat hun medewerkers, net als zij, een compleet mens zijn met een privé en werkleven dat aan elkaar onderhevig is. Wanneer zij in gesprekken hulpvragen of risico signaleren bieden zij hulp aan met ondersteuning van externe partijen bijvoorbeeld en kan de leidinggevende proactief handelen met betrekking tot werklast verdeling of skill ontwikkeling, etc.

Voorbeeld van preventief leiderschap

Wat doet zo’n leidinggevende nu in de praktijk? Onderstaand voorbeeld duidt aan dat het niet gaat over theorie, maar vaardigheid. Je helpt jouw medewerkers bewust te zijn van de dilemma’s en oplossingen bij alledaagse verandering en uitdaging, waardoor de medewerker tijdelijk minder inzetbaar is. Zo voorkom je langdurig verzuim en geef je het goede voorbeeld aan het hele team.

Bij het overlijden van naasten telt het verzuim gemiddeld 197 dagen,  wanneer de medewerker naar huis wordt gestuurd om ‘bij te komen’. Niet zo vreemd! Het leven staat even op zijn kop. Sociale isolatie is dan niet de oplossing voor een sociaal wezen als de mens. Die medewerker heeft steun nodig om te kunnen accepteren dat het leven is veranderd en er een nieuwe weg in te vinden. Als leidinggevende vervul je hier jouw rol met het goede gesprek. Natuurlijk kan de medewerker even uit de werksituatie worden geplaatst. Maar zou jij jouw vrienden ook niet bellen om te vragen hoe het gaat? Om te vragen wat hij of zij nu mist? Om te vragen wat je kunt doen? Je kunt hier als leidinggevende ook professionele hulp aandragen, zodat de medewerker in goede handen verkeert. 

Let op; sociale isolatie is voor de mens als sociaal wezen bijna nooit de oplossing.

Wat levert preventief leiderschap op?

Het gevolg van deze ‘natuurlijke’ openheid is dat medewerkers zelf hun persoonlijke dilemma’s en ambities kunnen inbrengen en de leidinggevende de gelegenheid krijgt om daar een positieve invloed op uit te oefenen. In de praktijk zorgt dit ervoor dat medewerkers zich gezien en autonoom voelen, waardoor het werkplezier en werkvermogen wordt vergroot en zo’n 75% van het verzuim wordt verminderd.

Zo houd je niet alleen een volwaardig inzetbaar team, maar ook een enthousiaster en gemotiveerder team. En dat levert resultaat!

Handvatten voor preventief of vitaal leiderschap

• Bekijk hier de do’s en don’ts voor een gesprek van mens-tot-mens
• Houdt professionele afstand van jouw persoonlijke uitdagingen en luister naar jouw medewerker, zonder te reflecteren naar jouw eigen professionele of persoonlijke uitdagingen. Die afstand geeft je de ruimte om open in gesprek te gaan en daadwerkelijk de hulpbron te zijn voor de ander.
• Geef leidinggeven de prioriteit. Dat wil zeggen dat je bezig bent om de mensen in jouw team optimaal te benutten, in plaats van de taken te controleren. Lees hier het artikel over ‘Integraal leiderschap in heroverweging’.

Bel met kwiek 088 133 11 77 voor vrijblijvend advies of leiderschapstraining. Strategisch partner voor een preventief beleid met betrekking tot 75% van het verzuim en verzuimbegeleiding, gericht op duurzaam herstel binnen de eerste 30 dagen.