Een werkbare methode gericht op medewerkersgezondheid

Ondertussen laten we het tijdperk van verzuimbegeleiding steeds meer achter ons en krijgt ‘vitaliteit’, terecht, een prominente plek op de agenda. Als onze jarenlange HR-ervaring ons iets geleerd heeft, is het wel dat inzetten op gezondheid zoveel meer brengt dan het tegengaan van verzuim. Het wetenschappelijk concept ‘Huis van Werkvermogen’ reikt werkgevers een makkelijke methode aan om preventief én curatief de individuele medewerkersgezondheid te beïnvloeden.

De verschuiving van curatieve hulp naar preventieve begeleiding

De cultuurveranderingen, technologische ontwikkelingen en de onderbreking van onze dagelijkse gang van zaken door de coronapandemie heeft een enorme impact op de verbinding tussen werkgever en medewerker, en de persoonlijke behoeften van medewerkers. Nieuwe tijden komen met nieuwe behoeften en nieuwe inzichten. Daarnaast toont een simpele rekensom hoeveel ‘goedkoper’ een preventief beleid en maatwerkbegeleiding naar herstel is, ten opzichte van het verouderde verzuimbeleid. Het feit blijft dat we vaak al te laat zijn, wanneer verzuim is geconstateerd. Niet alleen duurt herstel vanuit een benarde positie langer dan vanuit een gezonde basis, maar ook geleden schaden hebben nadelige invloed op een sterk vervolg.

In cijfers leiden deze ontwikkelingen tot mogelijkheden. Onderzoek wijst uit dat 75% van het verzuim, sociaal verzuim betreft. Dat wil zeggen dat er sprake is van een niet-medische oorzaak en de gezondheid afhankelijk is van de persoonlijke omstandigheden. Het fysieke welzijn, maar ook het psychisch beeld, de sociale omgeving en praktische persoonlijke voorwaarden hebben invloed op de persoonlijke omstandigheden.

Verzuim sneller en makkelijker opgelost

Niemand kan voorkomen dat een been breekt, maar iedereen kan elkaar ondersteunen in het sociaal en mentaal welbevinden. Daar liggen niet alleen kansen, maar ook de absolute noodzaak om je als werkgever te richten op een preventief belang. Het gevolg hiervan is dat een effectieve werkwijze bij verzuim en verzuimreductie niet uniform kan zijn, maar zelfs op individueel niveau tot maatwerk moet worden verheven. We moeten verzuim vanuit een andere invalshoek benaderen. Het is omdenken; en vereist een andere mindset. Zingeving is belangrijker dan ooit. Het voorschotelen van een appel in plaats van een gevulde koek, biedt dan ook geen oplossing meer.

Dit brengt voor vele grotere organisaties de uitdaging van praktische haalbaarheid en daarop is het Huis van Werkvermogen het antwoord. Simpel, persoonlijk en effectief bij toepassing.

De wetenschap & het Huis van Werkvermogen

Het Huis van Werkvermogen is geen echt huis, maar een concept, ontwikkeld door de Finse professor Ilmarinen. Deze professor deed onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers en maakte op basis van zijn bevindingen dit model, zo stevig als een huis.

Het Huis van Werkvermogen bestaat uit vier dimensies:

• Gezondheid
• Competenties
• Normen en waarden
• Werk

Iedere dimensie heeft zijn eigen verdieping. Aan de hand van het plaatje, wordt direct logisch dat deze verdiepingen met elkaar in verbinding staan. Maar een huis staat niet op zich, je hebt een tuin en staat in een wijk gefundeerd. Hetzelfde geldt volgens dit model voor de invloed van familie, maatschappij en een sociaal netwerk. Als je bedenkt dat ruim 75% van het verzuim sociaal verzuim is, is het al snel duidelijk dat zowel binnen als buiten het huis impact heeft op hoe duurzaam inzetbaar een werknemer is. 

Vergroot zelfregie bij medewerkers: Verkort en voorkomt verzuim

Omdat het een visueel model is, wordt werkvermogen ineens een tastbaar iets. Je ziet namelijk samen ‘op welke verdieping’ er mogelijk knelpunten zijn. Daar kun je samen aan werken! Zowel jij als jouw medewerker creëren daarmee draagvlak voor gedeelde verantwoording en zelfregie bij de medewerker. Een medewerker hoeft niet ziek te zijn, om beter te worden!

Zo pas je het Huis van Werkvermogen toe

Aan de hand van dit model, pel je verzuim en individuele dilemma’s en behoefte als het ware af tot de kern.

Iedere verdieping heeft zijn eigen kenmerken en wordt op individueel niveau met persoonlijke kernwaarden ingevuld. In het goede gesprek met de hardwerkende medewerkers kun jij als werkgever samen met de medewerkers inschatten hoe goed de medewerker in staat is om het werk lichamelijk en psychisch uit te voeren. Zo bepaal je het werkvermogen én de knelpunten die je samen voorziet, en kun je direct een gerichte aanpak kiezen.

Let op! Ja en Nee zijn geen antwoorden! Wanneer de zieke medewerker constateert dat de gezondheid in het geding wordt gebracht door oververmoeidheid, kun je niet bepalen dat sociale isolatie of bedrust de oplossing is. Wanneer raakte de medewerker vermoeid? Kijkend naar het model, wat gebeurde er op dat moment? Het model is een leidraad om gezondheid integraal te benaderen en ontbloot de kernoorzaak, zodat een gerichte aanpak leidt tot versneld herstel, een sterke comeback of verzuim voorkomt. Dit kun je dus inzetten tijdens verzuim, maar dus ook voorafgaand verzuim. 

Wil jij meer informatie over toepassing van het Huis van Werkvermogen binnen jouw organisatie? Bel voor vrijblijvend advies met onze Adviseurs van Werkvermogen.

Volg ons op linkedin voor wekelijkse updates en advies over een effectief preventieve en curatieve verzuimaanpak.